Willow Square, par Pomerleau
Willow Square sera le premier grand projet réalisé pour Alberta Infrastructure par Pomerleau en utilisant les directives de mise à jour des projets numériques. Ces exigences nécessitent une collaboration BIM exceptionnelle du début à la fin d’un projet. Avoir plusieurs utilisateurs différents à différents niveaux d’expertise BIM nécessite d’amener tous les acteurs du projet à un niveau de compréhension similaire, afin de mieux communiquer les attentes relatives à la livraison du projet.
Pomerleau utilise son expertise pour diriger et encadrer les membres du projet afin d’atteindre un haut niveau de coordination BIM. L’approche IPD a été utilisée pour assurer que chaque membre du projet est conscient de son impact individuel sur le projet et pour promouvoir des solutions collaboratives. L’utilisation de la technologie du site hors site a également été utilisée comme outil d’assistance pour réussir le transfert numérique.
Le Willow Square Continuing Care Centre est un établissement de soins de longue durée. Situé à Fort McMurray, c’est un établissement qui était très attendu. Avec 144 lits et un site de 14 800 m2, ce sera une installation historique qui s’intègrera à son environnement. Pomerleau, en tant que constructeur, a mis en œuvre une approche IPD dans laquelle tous les consultants collaborent de manière proactive à partir des projets en cours. Ensemble, nous avons entrepris de réaliser un projet de grande qualité, avec des systèmes complexes, suivant un calendrier condensé en utilisant tous les outils numériques possibles.
Pomerleau a été confronté à de nombreux facteurs clés dès le début du projet. Ce dernier est situé au cœur du centre-ville de Fort McMurray et, en raison de la circulation dense dans cette zone, de nombreuses parties intéressées suivaient avec impatience l’avancement du projet. Des délais agressifs ont également poussé l’utilisation de la technologie sur chantier.
Le mandat de Pomerleau comprenait un haut niveau de collaboration BIM, tout au long du cycle de vie du projet. Pomerleau a donc fait face à des défis relatifs aux différents niveaux de compréhension et de maturité au sein des consultants et différents sous-traitants ou représentants. /. Il était nécessaire de mettre en place une gestion et un encadrement appropriés pour faire évoluer et développer le niveau de coordination BIM nécessaire au projet.
Sur l’ensemble du cycle de conception-construction, Willow Square, a été l’objet de nombreuses formes d’innovation. BIM 360 Team était essentiel à la coordination rapide qui devait être faite. Être en mesure d’accéder et de partager les données de tous les modèles instantanément a considérablement accéléré la collaboration entre les consultants. Pour compléter l’utilisation de BIM 360 Team, Pomerleau a utilisé SmartUse pour s’assurer que la coordination serait partagée avec l’équipe du chantier de construction, les sous-traitants et les visiteurs.
Étant donné que les professionnels devaient participer au processus d’acquisition de données en vue de la production d’un modèle transparent destiné à l’exploitation, une plate-forme neutre pour faciliter collaboration sans réserve était visée. Les sous-traitants devaient collaborer avec les consultants pour utiliser pleinement le BIM lors de toutes les étapes de la construction. Notre objectif était de positionner le BIM comme un outil permettant d’économiser du temps et de l’argent, et pas seulement comme une tendance passagère.
Pour augmenter le niveau de collaboration sur ce projet et pour mieux accompagner ses sous-traitants, l’équipe Pomerleau a mis en place les outils d’acquisition numériques suivants: Drone Photogrammetric Scanning, Lidar Scanning, 360 Degree Photo capture, VR space visualization, and 4D visual scheduling.
En commençant le projet avec un modèle, un échéancier 4D et une solide présence du BIM, Pomerleau a pu assurer l’utilisation des technologies BIM tout au long du projet et les intégrer parfaitement les unes aux autres. La géolocalisation précise des modèles de consultants suivant les coordonnées réelles, notre nuage de points référencé qui s’aligne automatiquement aux éléments du modèle en sont de parfaits exemples. Nous avons utilisé cette méthode pour vérifier la conformité des dimensions de la conception aux dimensions réalisées et nous sommes fiers d’avoir une marge inférieure à 5 cm pour tous les éléments en béton.
Pour atténuer certaines inquiétudes techniques, des opérations automatisées de push / pull du modèle ont été utilisées pour éliminer certaines procédures mineures requises pour les équipes BIM360. Pour faciliter la modélisation à un niveau de détail élevé, des tutoriels et un coaching personnalisé ont été proposés pour chaque discipline. Ces séances d’apprentissage ont été renforcées par un soutien individuel offert à tous les consultants. La collaboration a été favorisée par des réunions de coordination pour la conception.
Pour parer aux réticences à travailler sur un projet BIM de cette taille et de cette complexité, Pomerleau a mis en œuvre quelques méthodes clés. Tous les contremaîtres ont été affranchis aux capacités de Revit. Ont suivi des sessions de coordination avec manipulation de modèles en direct pour mettre en exergue l’aspect pratique du logiciel. Les contremaîtres, les surintendants et les consultants se promenaient tous sur le site avec des dessins dans une main et un iPad avec des modèles BIM dans l’autre.
La visualisation de l’espace en réalité virtuelle a été utilisée comme outil de collaboration avec le propriétaire et l’exploitant. Une plongée dans l’espace avant de finaliser la conception et la construction a permis de faire certains changements pour l’efficacité opérationnelle qui auraient été coûteux s’ils étaient intervenus plus tard dans le calendrier du projet. L’utilisation de la technologie numérique a fait ses preuves pour économiser du temps et de l’argent sur ce projet.
Ce projet a permis de comprendre clairement les potentiels d’une approche IPD et les défis qui peuvent survenir. La clarté des attentes de la modélisation et la collaboration entre tous les consultants à tout moment et depuis n’importe quel endroit ouvre à l’industrie le marché mondial. Chaque membre de l’équipe de projet, consultant ou professionnel, a ajusté ses flux de travail habituels pour répondre aux objectifs de ce projet. Les partenaires commerciaux se sont renforcés et ont montré qu’ils étaient prêts pour un niveau d’engagement BIM supérieur. En rassemblant plusieurs utilisateurs d’horizons divers, Pomerleau a pu dessiner les solutions les mieux adaptées aux livrables du projet.
Willow Square a de grandes répercussions et des retombées positives non seulement pour Pomerleau mais aussi pour la collectivité et l’organisme gouvernemental qui a supervisé le projet. Très peu de projets ont un impact d’une telle portée. Pomerleau est très fier du projet Willow Square, des équipes de conception et de construction ainsi que de de l’ensemble des partenaires qui ont rendu cela possible.
