CanBIM: Parlez-nous de vos antécédents et de ce qui vous a amené à devenir directeur, Services de planification, de conception architecturale et de rénovation d’installations à l’Université York?
Je suis architecte, urbaniste et éducatrice avec près de 30 ans d’expérience professionnelle. Je suis à double formation et titulaire de plusieurs diplômes, d’un baccalauréat en sciences architecturales de l’Université Ryerson et de diplômes professionnels, d’une maîtrise en architecture et d’une maîtrise en urbanisme de l’Université du Michigan, et j’ai terminé des études à l’Université de Copenhague. J’enseigne actuellement des architectes formés à l’étranger à l’Université Ryerson dans un programme post-professionnel. J’ai été porte-parole invité dans plusieurs écoles d’architecture aux États-Unis et au Canada et je suis impliqué dans plusieurs rôles consultatifs en tant que membre de la Commission des arts publics de la ville de Toronto, le Urban Design Review Panel de la ville de Mississauga. La partie la plus gratifiante de ma carrière a eu lieu en octobre dernier, lorsque j’ai été reconnue par mes pairs et j’ai donc été élevée au rang de Fellow de l’Institut royal d’architecture du Canada; c’est un honneur incroyable.
J’ai travaillé sur une variété de projets variant en échelle et en complexité ici à Toronto et à l’étranger, y compris Dubaï, Trinité-et-Tobago, à New York et bien sûr la région métropolitaine de Washington DC. C’est en 2006 que j’ai découvert le monde du BIM où, à l’époque, j’ai eu l’opportunité de travailler sur de grands projets internationaux complexes utilisant le BIM pour piloter la conception, les décisions et l’intégration.
Pendant que je travaillais dans la région de Washington DC, en 2008, il est devenu évident que, comme l’économie américaine échouait, elle est devenue apparente, reste et devient l’une des victimes ou cherche d’autres opportunités. À l’époque, un de mes proches collègues m’a suggéré d’envisager de retourner à Toronto et d’assumer ce rôle à l’Université York, c’était à l’été 2009. À York, en tant qu’architecte et directeur de l’Université, je supervise une équipe de près de 30 personnes et Je suis responsable de la planification et de la conception de tous les projets, des petits projets de renouvellement aux projets d’immobilisations clés.
CanBIM: Pourquoi l’université York s’est-elle lancée dans ce voyage pour déployer les technologies numériques (BIM) et les flux de travail numériques pour la gestion d’actifs?
Mon encouragement et mon insistance pour que le BIM facilite la collaboration et l’intégration est devenu le mantra pour incorporer les technologies numériques. Mon Vice-président adjoint (AVP) précédent et AVP actuel ont tous deux reconnu l’importance au début et à travers les premiers projets, la valeur est devenue évidente. Il a non seulement rassemblé nos équipes externes, mais il a également amené nos parties prenantes internes et nos collègues à comprendre l’importance de travailler ensemble et de croire que les technologies numériques s’amélioreront ou faciliteront les services. Tout a commencé au début de 2010 lorsque nous avons aidé un projet de professeur à créer deux très petits mais importants pavillons de robotique. Les modèles ont été réalisés dans nos bureaux et remis au fabricant et à l’entrepreneur pour exécution; c’était en 2011/2012 peu après que nous ayons commencé à explorer les outils paramétriques et le BIM pour aider à la conception de nos grands projets de renouvellement et d’immobilisations.
CanBIM: Quels conseils donneriez-vous aux autres propriétaires et gestionnaires d’installations qui ont de vastes portefeuilles d’actifs pour améliorer ou gérer leur portefeuille?
Commencez tôt, commencez lentement et commencez intelligemment. Je veux dire, ne vous précipitez pas pour faire le plus grand projet sans comprendre la puissance, les informations et les livrables qui viendront en travaillant dans un environnement numérique. Cela peut être écrasant si tout le monde n’est pas sur la même page et que tous ne sont pas alignés.
Je suggérerais aux propriétaires possédant un portefeuille important de s’embarquer dans cet environnement en utilisant un petit projet comme pilote pour tester le processus et ainsi mieux comprendre l’ensemble du flux de travail; les opportunités ainsi que l’infrastructure requise.
J’encouragerais également les propriétaires à créer un groupe BIM ou technologie numérique qui se réunirait régulièrement pour développer des normes, des méthodologies de meilleures pratiques, pour comprendre les rôles et les responsabilités dans un flux de travail BIM. J’inviterais les gens à envisager d’inclure dans ce groupe les membres des marchés publics, juridiques, informatiques, O&M et autres qui seront touchés directement et indirectement par les informations qui découleront d’une telle entreprise. Ce sera donc la seule façon d’obtenir l’adhésion en ayant tout le monde à la table. C’est ce que York a fait dans les premières années, maintenant cela fait partie de notre philosophie.
CanBIM: Quels sont les principaux avantages que vous avez obtenus en déployant des technologies numériques à l’Université York?
Je dirais, préparer l’université à devenir le «campus intelligent». Comprendre également le cycle de vie des bâtiments et l’importance de commencer par cela. Connaître tôt nos bâtiments devient de plus en plus complexe, sophistiqué et intelligent et à quel point cela est crucial au début d’une planification de projet d’immobilisations ou de la gestion des installations existantes et ainsi établir le cadre qui minimisera notre impact sur l’environnement. De même, le plus grand avantage a été la capacité d’être mieux informé sur nos décisions qui auront un impact sur l’énergie, le carbone, etc.
CanBIM: Selon vous, quelles technologies perturberont le plus le secteur de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction, des opérateurs et de la chaîne d’approvisionnement au cours des cinq prochaines années?
Je dirais, préparer l’université à devenir le «campus intelligent». Comprendre également le cycle de vie des bâtiments et l’importance de commencer par cela. Connaître tôt nos bâtiments devient de plus en plus complexe, sophistiqué et intelligent et à quel point cela est crucial au début d’une planification de projet d’immobilisations ou de la gestion des installations existantes et ainsi établir le cadre qui minimisera notre impact sur l’environnement. De même, le plus grand avantage a été la capacité d’être mieux informé sur nos décisions qui auront un impact sur l’énergie, le carbone, etc.
CanBIM: Qu’est-ce que cela signifie pour vous d’avoir reçu le Prix d’excellence professionnelle 2019?
Cela signifie qu’à l’échelle nationale, York a été reconnu comme un pionnier; un chef de file dans le déploiement du BIM et d’autres technologies numériques et un client «modèle» qui démontre son engagement à améliorer l’environnement bâti aujourd’hui et à l’avenir. En témoignent la livraison de sept grands projets d’immobilisations et un nombre important de rénovations qui ont été menées à bien à York. Personnellement, le prix signifie que mon engagement indéfectible n’a pas été vain. Cela signifie que ma contribution significative et significative à l’avancement de la transformation numérique du Canada par la mise en œuvre de la technologie et de l’innovation a été appréciée par l’industrie. Que mon travail acharné, ma volonté de guider d’autres institutions et d’apprendre des autres a été reconnu et a du mérite.
