Contributeurs
Honorable Brenda Bailey
Ministre de l'Emploi, du Développement économique et de l'Innovation, Gouvernement de la Colombie-Britannique
Femme d’affaire, entrepreneure en technologie et actrice du changement, Brenda Bailey a été élue députée provinciale de Vancouver-False Creek en 2020 et nommée ministre de l'Emploi, du Développement économique et de l'Innovation de la Colombie-Britannique en décembre 2022.
La ministre Bailey apporte à son rôle une passion pour l'expansion des opportunités et de l'innovation économique, lesquelles ont été nourries et développées tout au long de sa vie en créant de nouvelles entreprises, en dirigeant des initiatives de développement économique et en servant la communauté. Dans chaque rôle qu'elle a assumé, elle a travaillé pour créer une communauté et une économie plus inclusives.
La ministre Bailey a ouvert de nouvelles voies pour les femmes dans le domaine de la technologie en tant que cofondatrice du premier studio de jeux vidéo détenu et exploité par des femmes au Canada. Elle a contribué à renforcer et à diversifier l'industrie des technologies créatives de la Colombie-Britannique en tant que dirigeante de l'association de marketing numérique interactif et créatif de la Colombie-Britannique, DigiBC. Aujourd'hui, en tant que ministre de l'Emploi, du Développement économique et de l'Innovation, la ministre Bailey se concentre sur la collaboration avec les leaders d'entreprise, autochtones et communautaires pour faire avancer le plan économique Stronger BC du gouvernement. Pour la ministre Bailey, cela signifie faire croître une économie qui profite à tous les Britanno-Colombiens avec un soutien aux entreprises, un accès élargi à l'éducation postsecondaire et à la formation professionnelle, le respect de nos engagements climatiques et la promotion de l'innovation dans notre économie.
Amy Ford
Vice-présidente, Responsable de l'innovation dans les transports, Transport mondial, AECOM
Amy Ford dirige Innovation Transportation pour l'activité de l’unité de Transportation Globale chez AECOM (NYSE:ACM), la société de conseil en infrastructure de confiance au monde, fournissant des services professionnels tout au long du cycle de vie du projet - de la planification, la conception et l'ingénierie au conseil et à la gestion de la construction.
Mme Ford a rejoint l'entreprise en mars 2022.
Leader nationale aidant les communautés et les gouvernements à tirer parti de l'innovation et des solutions de mobilité avancées pour améliorer la façon dont ils déplacent les personnes, les données et les marchandises, Mme Ford se concentre sur l'intégration des services de technologie de transport, tels que les véhicules automatisés et connectés, les STI coopératifs, l'électrification, la mobilité à la demande et plus. Ses équipes se concentrent également sur les technologies émergentes, notamment la mobilité aérienne urbaine, et les solutions qui aident les clients à atteindre leurs ambitions de décarbonation.
Avant de rejoindre AECOM, Mme Ford a dirigé l'orientation stratégique et les activités de l'alliance de la Mobility of Demand (MOD) et des programmes politiques de l'Intelligent Transportation Society of America axés sur la technologie des transports et la mobilité. Mme Ford a également occupé le poste de chef de la mobilité avancée pour le ministère des Transports du Colorado, où elle était responsable de l'accélération des programmes, des politiques et des projets d'innovation, y compris les véhicules connectés et autonomes, les opérations de mobilité, la main-d'œuvre du futur, les communications et d'autres technologies de transport. Elle a également présidé le groupe de travail sur la mobilité autonome du Colorado.
Hannu Lindberg
Directeur de la conception et de la construction virtuelle, DPR Construction
Hannu Lindberg est le leader de la conception et de la construction virtuelle (VDC) de DPR Construction. Les principales responsabilités d'Hannu sont de superviser la mise en œuvre des meilleures pratiques VDC, de la technologie de terrain et des technologies de construction dans l'entreprise et la famille de compagnies de DPR. Avec 18 ans d'expérience dans l'industrie, il possède une vaste expérience dans la construction, la gestion de produits logiciels et la technologie, ainsi que de vastes connaissances appliquées dans les opérations de construction et la mise en œuvre de la technologie.
Tamara Mull
Directeur de la stratégie et de la gouvernance, Buttcon
En 2016, après avoir pris une pause enrichissante dans sa carrière pour élever quatre enfants, Tamara est retournée à l'école pour obtenir un MBA de la Schulich School of Business, en développement durable et immobilier.
Avec son expérience et sa passion pour la construction, sa compréhension du contexte d’affaires et la possibilité de changement, Tamara est retournée dans l'entreprise familiale et est devenue une partie intégrante de l'équipe pour aider à favoriser des changements positifs dans la façon dont nous construisons et dans ce que nous construisons. Après son poste initial de responsable du développement commercial, Tamara a continué à évoluer avec Buttcon jusqu'à son poste actuel de directrice de la stratégie et de la gouvernance. Elle se concentre sur le fait d'être un catalyseur de changement au sein de son entreprise et de l'industrie de la construction, en dirigeant des initiatives stratégiques dans les domaines de la gouvernance d'entreprise, de la durabilité et de l'innovation. Tamara contribue à favoriser la croissance et la réputation de Buttcon au sein de l'industrie en tant que compagnie de construction socialement et écologiquement responsable.
Tamara apporte ce dont la construction a besoin, une perspective à long terme selon laquelle un changement dans l'industrie est nécessaire non seulement pour fournir le statu quo, mais aussi pour favoriser la diversité dans notre façon de penser et d'agir, pour apporter une vision et la capacité de voir les anciens défis avec une perspective nouvelle et ouverte. Son parcours professionnel diversifié dans les domaines de la santé et du bien-être, de l'environnement, des arts et de la culture a mis en évidence pour Tamara comment nos vies individuelles, nos communautés et notre bien-être collectif sont façonnés par les environnements que nous construisons.
Thai Nguyen
Directeur de l'innovation, Diverge, Hensel Phelps
En tant que directeur de l'innovation pour Diverge, Thai Nguyen est le pionnier d'une nouvelle approche de l'approvisionnement, de l'évaluation et du déploiement de solutions perturbatrices pour l'industrie de la construction. Avec plus de 20 ans d'expérience dans la conception et la construction virtuelles, la vision de Thai est de tirer parti de la technologie et de la collaboration pour autonomiser l'industrie AECOO et construire l'avenir.
Après avoir occupé le poste d'athlète de l’Institute de Technologie de l’Illinois pour The North Face, Thai a en partie raccroché ses skis et son vélo de montagne et a rejoint Hensel Phelps en 2006 en tant qu'ingénieur. Alors que les opportunités technologiques commençaient à se développer dans l'industrie de la construction, Thai a relevé le défi, dirigeant une équipe d'ingénieurs de conception et de construction virtuelles (VDC) sur l'un des plus grands projets de semi-conducteurs aux États-Unis qui a jeté les bases aujourd'hui sur tout ce qui concerne le VDC au sein de Hensel Phelps.
Habitué à l'aventure et aux territoires inexplorés, Thai a été chargé de développer et de gérer le programme VDC de Hensel Phelps, qui est rapidement devenu un département de quatre-vingts personnes. En tant que directeur de la conception et de la construction virtuelle, Thai a été le moteur de l'innovation pour Hensel Phelps, créant de nouveaux systèmes, outils et processus technologiques pour l'une des plus grandes entreprises d'entrepreneur général appartenant à des employés du pays. Aujourd'hui, Thai supervise les opérations et le développement de Diverge, une entité d'innovation de Hensel Phelps, où il découvre et favorise les nouvelles technologies dans l'industrie de la construction.
Ryan Poole
Leader mondial du développement durable, DPR Construction
Ryan dirige le développement durable pour DPR Construction, l'un des meilleurs constructeurs techniques du pays, avec des bureaux répartis dans le monde entier. Dès le début, la durabilité a été une passion pour Ryan. Pendant ses études à l'Université de Clemson, il a fondé et occupé le poste de directeur du développement durable, où il a aidé l'université à façonner sa vision d'un avenir plus vert. Après l'université, Ryan a commencé à tirer parti de son Baccalauréat en sciences de la construction et en gestion et de sa Maîtrise en Génie Civil du Développement Durable pour aider à façonner l'industrie dans de nombreux secteurs du marché grâce à des projets de premier plan et à la croissance de l'entreprise.
Ryan est maintenant passionnément déterminé à s'assurer que DPR innove en matière de pratiques durables pour la façon dont ils fonctionnent, construisent et, en fin de compte, aident à changer le monde. Grâce à des partenariats stratégiques, il exploite le pouvoir de la collaboration et de l'unité pour influencer la création d'un avenir plus sain pour tous.
Building Transformations: que signifie la « croissance durable » pour vous et votre vision sur l'avenir de la croissance de notre industrie collective ?
l'honorable Brenda Bailey, Gov. B.C
Une croissance durable signifie que le gouvernement écoute les Britanno-Colombiens, présente ses idées et propose un plan économique qui fonctionne et fournit les compétences, les travailleurs et les services, entre autres besoins, qui font de la Colombie-Britannique un endroit où il fait bon vivre.
Nous avons lancé notre plan économique StrongerBC il y a près d'un an avec deux objectifs clés : une croissance propre et inclusive alors que nous travaillons à bâtir une économie qui fonctionne pour tout le monde.
La Colombie-Britannique est un endroit incroyable où vivre, avec des possibilités illimitées. Mais les entreprises ont du mal à trouver des travailleurs possédant les bonnes compétences tandis que les travailleurs potentiels recherchent une formation pour des emplois bien rémunérés et en demande.
Le gouvernement de la Colombie-Britannique s'efforce de fournir la formation nécessaire pour aider à pourvoir les emplois maintenant et dans les années à venir grâce à notre plan économique StrongerBC, notre plan directeur pour bâtir une économie qui fonctionne pour tout le monde.
Nous savons que les entreprises ne peuvent pas faire cavalier seul et c'est pourquoi notre plan s'appuie sur les forces de la Colombie-Britannique en comblant le déficit de compétences et en veillant à ce que les gens aient la bonne formation pour occuper le million d'emplois qui seront ouverts au cours des 10 prochaines années. . Beaucoup de ces emplois seront dans le secteur du bâtiment.
Dans le cadre de cette approche, nous créons la plus grande expansion de la formation postsecondaire depuis des décennies avec le plan d'emplois Future Ready, qui comprend la construction d'un nouveau complexe des métiers et de la technologie sur le campus du BCIT. Cela donnera aux étudiants les compétences nécessaires pour construire des projets durables, comme avec le bois de masse dans le cadre de notre plan d'action pour le bois de masse.
Les Britanno-Colombiens nous ont dit que l'aide du gouvernement est nécessaire pour bâtir des communautés résilientes en investissant dans des logements abordables, de nouvelles écoles et des hôpitaux pour s'assurer que nos communautés peuvent résister aux changements climatiques et à l'économie mondiale. Le gouvernement est là pour aider les Britanno-Colombiens à améliorer la vie en Colombie-Britannique.
Le gouvernement a travaillé avec le secteur commercial de la Colombie-Britannique pour élaborer une stratégie de diversification du commerce qui ciblera de nouvelles possibilités d'exportation durable en Colombie-Britannique des produits et services à l'échelle mondiale. En renforçant et en diversifiant nos partenaires mondiaux, nous contribuerons à mieux protéger la Colombie-Britannique des perturbations de la chaîne d'approvisionnement, de l'instabilité du marché et des défis mondiaux.
Amy Ford, AECOM
Chez AECOM, nous nous concentrons sur la construction d'un monde meilleur. Un monde meilleur prend plusieurs sens selon les clients que nous accompagnons. Mais au fond, tout est enraciné dans la façon dont nous construisons une meilleure durabilité mondiale. Cela signifie que nous nous concentrons sur l'amélioration de l'impact environnemental ou même sur l'atteinte de zéro net dans ce que nous construisons. Il s'agit également de s'assurer que ce que nous construisons ne se contente pas de « ne pas nuire », mais crée en fait une équité et un accès plus larges. Notre vision est de rencontrer les clients là où ils se trouvent dans le processus de conception, de construction, d'exploitation et d'entretien des infrastructures d'une manière qui laisse un héritage positif à nos communautés et à notre planète.
Hannu Lindberg, DPR Construction
Après avoir connu des années de croissance significative, DPR Construction évalue continuellement la notion de croissance et ce qu'elle signifie au-delà des ventes, de la part de marché ou du chiffre d'affaires. Il y a des défis évidents qui accompagnent une croissance rapide. Nous pensons que l'accent doit toujours être mis sur les objectifs stratégiques et les attentes alignées. Pour poursuivre une croissance durable, la stratégie devient rapidement ce que vous pouvez contrôler. Types de projets à poursuivre, méthodes de construction à déployer, comment faire grandir la prochaine génération de grands bâtisseurs… toutes choses à considérer alors que nous protégeons notre solide culture à long terme. Ainsi, vous devez d'abord vous aligner sur ce qui est stratégique et sur l'orientation requise. En nous concentrant sur certaines stratégies de base telles que la conception pour la construction, la préfabrication et le travail autonome alimenté par la conception et la construction virtuelle (VDC), nous pouvons mieux contrôler notre destin et fournir des résultats plus prévisibles. Cela contribuera non seulement à augmenter la productivité, cela nous permettra non seulement de mieux gérer le calendrier et le processus de la chaîne d'approvisionnement, mais aussi de doter la prochaine génération de constructeurs des compétences nécessaires pour une industrie en évolution rapide.
Tamara Mull, Buttcon
Notre vision est d'être le partenaire de construction de choix pour les propriétaires, les consultants, les corps de métier et les employés. Pour ce faire et continuer à croître de manière durable et responsable, il faut aborder le changement de manière holistique.
Non seulement survivre, mais prospérer dans un monde numérique de plus en plus complexe, avec des attentes croissantes d'un groupe de parties prenantes plus large et plus diversifié, nécessitera de nouvelles approches. La technologie reçoit beaucoup d'attention, mais la technologie n'est qu'une partie de la solution. Les changements nécessaires pour relever les défis actuels de la construction nécessitent une approche tout aussi innovante et entrepreneuriale du côté humain de la construction.
Au cœur de la vision de croissance durable de Buttcon, il y a l'attraction, la rétention et la croissance de nos employés. Cela ne peut se produire qu'avec une culture forte, diversifiée et inclusive, avec un sens partagé du but, de la mission, de la vision et des valeurs partagées. Pour préparer l'avenir, nous investissons dans la croissance et le développement de nos collaborateurs, notamment par l'innovation, la formation et l'éducation.
Notre vision d'une croissance durable exige également que nous développions des solutions de construction qui répondent à la crise du changement climatique. Il existe des opportunités intéressantes pour l'industrie de la construction pour aider à résoudre un climat en évolution rapide, nous pouvons collaborer et intégrer des solutions de construction et opérationnelles durables dans nos conceptions et nos sites aujourd'hui. Notre entreprise croit qu'il faut prendre les bonnes mesures, se soucier du long terme et partager nos succès. Ces croyances sont analogues à un rôle plus actif dans la lutte contre le changement climatique dans la façon dont nous construisons et ce que nous construisons, pour le bénéfice de nos clients, des communautés dans lesquelles nous construisons et de nos actionnaires salariés.
Ryan poole, DPR Construction
Se concentrer au-delà des ventes et davantage sur la croissance stratégique, de la diversification de nos activités pour soutenir l'avancement dans diverses fonctions jusqu'à assurer que nous développons notre culture et, par conséquent, nos employés de manière plus durable. Nous nous efforçons de créer une culture qui soutient l'individu en tant que membre d'une équipe hautement performante et offre une marge d'évolution tout au long de sa carrière. Nous évitons le modèle des titres et de la hiérarchie implicite, ce qui crée une énorme flexibilité pour l'entrepreneuriat qui stimule l'innovation. DPR a pour mission de devenir une entreprise la plus admirée. Pour y parvenir, DPR regarde bien au-delà de la livraison réussie de projets de construction et plus profondément à la façon dont notre travail affecte l'environnement et nos gens. Nous avons développé nos propres meilleures pratiques internes en matière de durabilité qui sont soutenues par notre “Chemin vers la Régénération”, en donnant la priorité à l'évolution de nos pratiques pour avoir un impact plus positif sur notre environnement et les communautés qui le composent. Nous soutenons continuellement notre métier et proposons de vastes programmes pour soutenir le développement d'une culture plus inclusive et équitable qui crée un environnement sûr. Ces stratégies fondamentales sont au cœur de notre capacité à construire de grandes choses qui créent un avenir plus sain pour les gens et la planète.
Thai Nguyen, Hensel Phelps
Chez Hensel Phelps, notre engagement envers la durabilité et la croissance repose sur une base de principes fondamentaux guidés par trois piliers : les personnes, les processus et les partenariats.
Les gens sont notre force motrice. Nous donnons aux membres de notre équipe les moyens d'innover en leur donnant l'occasion de présenter leurs idées innovantes et de recevoir un soutien pour concrétiser ces idées grâce à des programmes comme “l’Arena des Innovateurs”, une initiative interne similaire à la populaire émission télévisée Shark Tank, lancée par Diverge, notre Pôle CVC et Innovation. Cela nous aide à stimuler l'innovation à partir de la base et garantit que les membres de notre équipe se sentent valorisés, reconnus et motivés. Cela nous permet de livrer des projets vraiment exceptionnels en repoussant constamment les limites de ce qui est possible.
Le deuxième pilier est les processus. Nous nous efforçons constamment d'améliorer l'efficacité de nos opérations, de réduire le gaspillage et d'augmenter la rentabilité tout en créant une main-d'œuvre plus heureuse et plus productive. Nous tirons parti de l'IA pour optimiser les prévisions, la maintenance prédictive, le contrôle qualité et la réduction des risques, en veillant à livrer des projets de haute qualité qui répondent aux attentes de nos clients.
Le troisième pilier est celui des partenariats. Nous croyons en un succès partagé qui profite à l'ensemble de l'industrie. Notre laboratoire d'innovation s'associe à des universités, des startups et des leaders technologiques pour mener des recherches avancées dans les technologies de la construction. Cet écosystème de collaboration permet à nos partenaires d'accélérer leur croissance et profite à l'ensemble de l'industrie.
Dans l'ensemble, notre engagement envers ces trois piliers nous permet d'innover, de favoriser la durabilité et d'atteindre la croissance, tout en contribuant au développement de l'industrie de la construction dans son ensemble.
Building Transformations:Comment vous tenez-vous au courant des technologies et des tendances émergentes dans l'industrie de la construction, et comment comptez-vous les intégrer dans vos opérations pour atteindre vos objectifs en matière de durabilité ? Selon vous, quel impact ces technologies auront-elles sur l'efficacité, les coûts et la durabilité ?
Tamara Mull, Buttcon
La construction est au point de basculement du changement, en discutant avec des entreprises et des leaders partageant les mêmes idées qui se concentrent sur les technologies émergentes et en incorporant de nouvelles tendances dans la construction, nous apprenons et adoptons avec prudence les tendances qui permettront d'atteindre nos objectifs en matière de durabilité et d'innovation. Nous avons constaté que la collaboration est un véritable moteur pour ce faire et accélère l'adoption de la technologie en tant que moteur de valeur pour notre entreprise et nos clients. Pour atteindre les objectifs de notre entreprise en matière de développement durable, il faudra une collaboration authentique avec les clients, les consultants, les partenaires commerciaux et les associations industrielles (comme Building Transformations), ainsi qu'avec les entrepreneurs, les établissements d'enseignement, les gouvernements et les employés.
La collaboration et le partenariat ont conduit à la création de notre équipe de pointe DERS (Deep Energy Retrofit Solutions) composée de partenaires de premier ordre (QEA Tech, Upbrella, UnitiWall). Cette équipe intégrée verticalement fournit des solutions concrètes pour simplifier la complexité du remodelage et de la réaffectation de l'inventaire actuel des bâtiments vieillissants du Canada.
Notre équipe DERS est un groupe bien établi dans la technologie, les données et la modélisation énergétique, pour répondre efficacement aux normes net zéro, maison passive et WELL avec une analyse holistique du bâtiment et un processus de construction qui réduit considérablement la consommation d'énergie et augmente la valeur du bâtiment. Nous avons constaté qu'il est possible d'avoir un impact positif plus important sur la réduction des émissions de carbone de nos industries lorsque nous collaborons, en combinant technologie et nouveaux produits, pour accélérer le processus de modernisation des villes canadiennes afin d'atteindre nos objectifs climatiques.
Hannu Lindberg, DPR Construction
DPR a été fondée au cœur de la Silicon Valley et a été témoin de l'évolution et de l'adaptation rapides de l'industrie, en particulier en ce qui concerne la technologie. L'innovation, en particulier en ce qui concerne l'augmentation de l'efficacité, est intrinsèquement liée à l'ADN de DPR Construction. Il existe de nouvelles tendances sortantes avec la robotique de construction, la capture de la réalité et la technologie de construction (logiciel). Nous considérons nos projets comme des laboratoires vivants pour tester des choses nouvelles et existantes, et perfectionner également nos opérations de base pour rendre la construction plus efficace. Nous voulons également mieux tirer parti des données pour l'approvisionnement et la planification stratégiques. Cela nous aidera non seulement à réaliser davantage d'économies pour nos clients, mais également à identifier des moyens de s'approvisionner en matériaux durables de manière plus rentable, à atténuer les déchets de construction et à réduire l'empreinte carbone. Nous avons des objectifs ambitieux comme faire pour l'industrie de la construction, ce que Toyota a fait pour l'industrie automobile. Cela demande des idées audacieuses et une volonté de prendre des risques. Vous devez être prêt à remettre en question le statu quo et à proposer de nouvelles idées.
Honorable Brenda Bailey, Gouv. C.B.
La lutte contre les changements climatiques est une priorité pour de nombreux Britanno-Colombiens et une priorité clé pour le gouvernement de la Colombie-Britannique. Les gens dans les communautés partout en Colombie-Britannique constatent des changements dans l'environnement avec le réchauffement climatique et aimeraient que le gouvernement agisse de manière plus respectueuse concernant l'environnement. Notre plan économique StrongerBC est conçu pour relever les défis de notre époque en atteignant deux grands objectifs : une croissance propre et inclusive pour créer une Colombie-Britannique plus prospère. aujourd'hui et pour les générations à venir. Ce n'est pas une tâche facile d'affronter les nouvelles tendances dans des secteurs tels que la construction pour construire un avenir meilleur et plus fort. La Colombie Britannique est un chef de file dans la prise de mesures énergiques pour protéger et préserver notre environnement. Nous continuons à fixer des objectifs ambitieux et à introduire de nouvelles idées pour lutter contre le changement climatique.
Tandis que la croissance propre et inclusive sont de grands objectifs qui font partie de notre plan économique. La Colombie Britannique s'engage à atteindre une pollution carbone nette zéro d'ici 2050. Cela signifie qu'au-delà des émissions que nous éliminerons d'ici 2050, nous capterons et stockerons plus de pollution carbonique que nous n'en produisons. Notre plan d'action pour le bois de masse est un exemple de collaboration entre le gouvernement et des chefs de file de l'industrie, des intervenants, des dirigeants des Premières Nations, entre autres, pour élaborer un plan pour le bois de masse qui nous permet de mettre en valeur la Colombie-Britannique en tant que leader mondial de l'innovation et de la production de bois massif dans le respect de l'environnement. Cette technologie de bois massif de grande valeur contribue à réduire notre empreinte carbone tout en ajoutant de la valeur et des opportunités aux personnes et aux entreprises de notre secteur forestier.
Le bois massif nous donne la possibilité de changer la façon dont nous construisons ici, chez nous et dans le monde entier, et il joue un rôle important dans l'avancement de nos objectifs climatiques CleanBC en fournissant une empreinte carbone plus petite qui dure tout au long de la vie du bâtiment par rapport à l’utilisation du béton. De plus, il peut fournir jusqu'à sept fois la valeur économique du bois usinés, ce qui se traduit par des emplois bien rémunérés pour les Britanno-Colombiens.
La demande mondiale est là pour le bois massif et nous saisissons l'opportunité d'être à la pointe de l'innovation dans le secteur.
En travaillant avec l'industrie du bâtiment, nous pouvons créer des opportunités économiques durables sur le plan environnemental qui favorisent des emplois bien rémunérés dans toute la province. Être un chef de file dans le secteur du bois de masse offre des possibilités d'emploi à travers la Colombie-Britannique qui paient bien et soutiennent une empreinte carbone réduite.
Amy Ford, AECOM
AECOM est à l'avant-garde des technologies et des tendances émergentes dans l'industrie de la construction des transports, car la conception et les matériaux durables, ainsi que l'électrification des véhicules de tourisme, des bus et des véhicules utilitaires remodèlent la façon dont nous concevons et planifions les corridors. Cependant, l'environnement bâti physique n'est qu'un domaine en évolution. Par exemple, les technologies des véhicules automatisés et connectés ont transformé ce à quoi peut ressembler la durabilité, et la collecte et l'utilisation de mégadonnées sont devenues un outil de plus en plus précieux pour les décideurs afin de permettre des opérations durables. Tous ensemble, nous croyons que ces technologies amélioreront les résultats des clients et créeront plus d'efficacité dans les opérations, compensant les coûts qui peuvent augmenter à mesure que les gens adoptent différentes solutions.
Ryan Poole, DPR Construction
Au-delà de l'exploration de la nouvelle frontière sur nos projets, nous utilisons également nos bureaux comme terrain de jeu pour tester les limites des solutions innovantes. De nombreux bureaux DPR sont certifiés Zero Energy, WELL et LEED, avec un accent sur la réutilisation adaptative, la préfabrication ou une combinaison des deux. DPR utilise de nombreuses plateformes pour nous aider à coordonner efficacement la sélection de matériaux durables pour un approvisionnement rationalisé. Nous avons également développé un service d'analyse du carbone, qui aide nos partenaires à sélectionner des matériaux à faible teneur en carbone dès le stade de la conception. Nous utilisons également des plates-formes et divers dispositifs matériels pour aider à suivre notre impact pendant le processus de construction. Nous pensons qu'il est important que nous soutenions nos partenaires non seulement avec des solutions durables pendant la construction, mais aussi en tant que membre de l'équipe lors des premières collaborations de conception. La remise en question du statu quo et le développement de solutions innovantes sont célébrés chez DPR, à tel point que nous avons même toute une équipe d'innovation dédiée à soutenir nos efforts. Nous mettons de côté le financement de l'entreprise pour piloter de nouvelles idées et disposons d'une plateforme interne qui sert de base de données de connaissances autour de toutes nos solutions innovantes. Connecter notre réseau pour partager des solutions industrielles est essentiel à notre succès. DPR travaille en étroite collaboration avec de nombreuses équipes externes pour aider à soutenir cette mission dans l'ensemble de l'industrie. Il nous faut tous nous aligner sur l'objectif de créer une planète plus saine grâce à des pratiques d'environnement bâti durables.
Thai Nguyen, Hensel Phelps
L'innovation et la durabilité ont toujours été la priorité absolue chez Hensel Phelps. En proposant aux employés des cours sur les technologies de pointe telles que l'impression 3D, les drones, les outils numériques basés sur l'IA et en organisant des programmes tels que le "processus d'amélioration continue", où les employés sont encouragés et incités à contribuer à des idées innovantes, nous promouvons une culture d'innovation, de collaboration et de responsabilité.
Pour garder une longueur d'avance sur le front de l'innovation, Hensel Phelps s'associe à des universités, des instituts de recherche, des publications industrielles et des sociétés d'investissement pour accéder aux technologies émergentes et à la recherche. De plus, avec le lancement de son groupe Corporate Venture Capital, Diverge, Hensel Phelps vise à attirer les meilleures startups et les meilleurs talents du secteur des technologies de la construction.
Diverge jouera un rôle clé pour s'assurer que nous développons les technologies de demain jusqu'à ce qu'elles soient prêtes à être lancées au bon moment. Grâce à des projets pilotes, des programmes d'incubation, des partenariats stratégiques et des investissements, Diverge contribuera à accélérer la transition vers une industrie de la construction plus efficace, plus sûre et plus durable.
Building transformations:Quel rôle en lui-même voyez-vous dans la conduite de l'innovation et de l'avancement dans l'industrie, et comment travaillez-vous pour y parvenir ?
Thai Nguyen, Hensel Phelps
Avec des pénuries de main-d'œuvre qualifiée et des dépenses de construction atteignant des sommets sans précédent, il est urgent d'adopter des solutions technologiques de pointe qui permettront aux travailleurs d'être plus productifs, plus sûrs et plus efficaces. La loi sur l'investissement et l'emploi dans les infrastructures de 1,2 milliard de dollars a donné un coup de pouce supplémentaire à l'industrie de la construction, y compris une incitation à adopter des solutions technologiques numériques.
Grâce à des initiatives telles que le «processus d'amélioration continue» et des cours de formation avancés dispensés par les meilleurs vétérans de l'industrie, nous formons notre main-d'œuvre pour qu'elle soit plus productive aujourd'hui et prête à relever les défis de demain. En investissant dans les derniers outils et technologies et en nous associant à des startups, des universités et des organisations gouvernementales et commerciales, nous avons une approche unique pour stimuler l'innovation et l'avancement dans l'industrie.
Qu'un objectif de projet comprenne la certification LEED, une énergie nette zéro ou la réalisation d'un bâtiment Well, ces avancées profitent non seulement à l'environnement, mais améliorent également le résultat net du client. Les antécédents de Hensel Phelps en matière de développement durable comprennent plus de 200 projets certifiés LEED, et nous sommes fiers d'avoir obtenu la quatrième place de la liste des 100 meilleurs entrepreneurs verts d'ENR. En tant que l'une des plus grandes entreprises de construction et leader de l'industrie dans les Design-Build Awards, Hensel Phelps a une responsabilité d'entreprise envers un avenir durable.
Amy Ford, AECOM
Nous avons créé des approches holistiques dans lesquelles nous incorporons des processus, des cadres, des méthodes, des compétences, des données et des outils numériques que nous utilisons pour intégrer les technologies émergentes et la durabilité dans nos projets afin de réduire le carbone, d'améliorer la résilience et de renforcer l'équité. Nous le faisons en mettant l'accent sur l'expérience client et en offrant des résultats homogènes, ainsi qu'une approche éclairée par les dernières solutions et les technologies futures. Encore une fois, il s'agit de travailler de manière cohérente avec nos clients, de faire correspondre leur vision et comment nous pouvons leur offrir un avenir meilleur.
Ryan Poole, DPR Construction
Notre partenaire de capital-risque, WND Ventures, a pour objectif stratégique de soutenir les entreprises qui développent des solutions innovantes pour créer un environnement bâti et de travail plus durable. Notre objectif est d'améliorer la sécurité, la qualité, le calendrier, le coût et la durabilité du produit que nous livrons. Toutes ces solutions offrent un environnement plus maîtrisé et donc plus durable. Nous sommes en mesure d'éliminer les émissions directes sur le chantier, de réduire le gaspillage global, de réduire la consommation d'eau, de réduire la consommation globale d'énergie, d'améliorer la qualité et de créer un environnement plus sûr pour notre métier. Depuis notre création, nous avons donné la priorité à la création d'une culture d'entreprise qui non seulement prend soin de ses employés, mais garantit également que le produit que nous livrons à nos clients peut faire de même.
Hannu Lindberg, DPR Construction
DPR a fait des investissements stratégiques dans la fabrication pour stimuler l'innovation et la préfabrication pour notre industrie. Certaines de ces entreprises sont SurePods, Digital Building Components et EIG Electrical Systems. SurePods fabrique des salles de bains modulaires préfabriquées qui sont dimensionnées, conçues et accessoirisées précisément selon des plans architecturaux de la plus haute qualité. Digital Building Components fabrique des solutions personnalisées pour les panneaux de construction extérieurs, les structures porteuses et les panneaux de construction intérieurs. Et EIG fournit des solutions modulaires complètes pour la construction électrique, le solaire photovoltaïque et les télécommunications. Ainsi, dans une certaine mesure, DPR a investi là où il a dit qu’il le ferait. Toute cette innovation a été réalisée grâce à des années de leçons apprises appliquées et de mise en œuvre pour améliorer la qualité, la productivité et la cohérence.
Tamara Mull, Buttcon
En ce qui concerne la technologie, nous nous considérons comme des adeptes rapides de l'innovation. L'énoncé d'objectif de Buttcon est de "transformer les visions en bâtiments" TM. Pour bien faire cela, nous devons aider à stimuler l'innovation et le progrès, mais c'est parfois un endroit inconfortable pour nous lorsque nous envisageons un investissement en capital important dans les nouvelles technologies, en tant qu'entreprise détenue par des employés, nous sommes prudents quant à nos choix. Sur le plan opérationnel, nous visons à être à la fine pointe et non pas à la pointe émoussée de l'innovation et des suiveurs rapides de la technologie moderne, en adoptant une technologie qui a prouvé la création de valeur dans le monde réel et la réduction des risques dans l'industrie de la construction.
En interne, notre volonté de faire progresser l'industrie est soutenue par l'apprentissage, la formation et l'éducation, ainsi que par la promotion d'une bonne dose de curiosité et d'esprit d'entreprise parmi notre personnel. Notre histoire est celle de l'innovation, de l'esprit d'entreprise et du travail d'équipe, qui remonte à nos débuts et à notre fondateur Michael Butt. En nous souvenant de cela et en l'intégrant dans nos systèmes et processus, le « Buttcon Way » est fondamental pour tout ce que nous faisons, il contribue à stimuler l'innovation.
En externe, nous nous considérons comme des collaborateurs, des facilitateurs et des champions des grandes idées de construction. Il se passe beaucoup de choses créatives passionnantes dans notre industrie. Être ouvert et curieux nous permet d'embrasser le changement, cela nous aide à trouver des moyens d'explorer et de soutenir une technologie innovante qui améliorera encore comment et ce que nous construisons, pour notre bien et celui de notre environnement.
Honorable Brenda Bailey, Gouv. C.B.
Dans le cadre du plan économique StrongerBC, l’Initiative de la place du marché intégrée est une nouvelle mesure gouvernementale qui créera des emplois et des opportunités économiques en soutenant les produits fabriqués en Colombie-Britannique. aux entreprises de développer et de vendre localement des solutions de technologies propres, afin qu'elles puissent résoudre les problèmes de l'industrie. Le gouvernement de la Colombie-Britannique investit jusqu'à 11,5 millions de dollars pour développer la nouvelle initiative et créer un marché unique qui jumelle les innovateurs de produits propres, technologie fabriqués en Colombie-Britannique, avec les acheteurs de l'industrie à la recherche de solutions de technologies propres.
Cela fournira aux petites entreprises de technologie propre de la Colombie Britanniques une plateforme pour tester leur innovation sur des défis du monde réel, pendant que les industries de la Colombie Britannique obtiennent de l'aide pour résoudre des problèmes commerciaux difficiles. Cela donnera comme résultat des clients domestiques pour les entreprises de technologies propres de la Colombie-Britannique et des preuves de concept pour soutenir la mise à l'échelle et l'exportation de l’innovation Britanno-Colombienne. J'ai hâte de voir les solutions de technologies propres pour l'industrie du bâtiment qui résulteront de ce programme.
Une autre mesure novatrice prise par la province pour soutenir les emplois et les économies des collectivités rurales et éloignées est notre nouveau Fonds pour l'emploi dans le secteur manufacturier de 90 millions de dollars. Nous investissons dans des projets industriels et manufacturiers de grande valeur pour stimuler une croissance propre et inclusive dans les communautés rurales, éloignées et autochtones. Il contribuera également à diversifier les économies locales, à promouvoir l'innovation à valeur ajoutée dans le secteur forestier et à créer des milliers d'emplois bien rémunérés pour les Britanno-Colombiens. Nous travaillons avec l'industrie pour faire en sorte que la Colombie-Britannique soit un meilleur endroit où vivre dans toutes les régions de la province.
Cela fait partie de notre travail pour nous assurer que nous obtenons plus d'emplois par chaque arbre qui est transformé. Et bien que nous comprenions que l'approvisionnement en fibre est un problème pour les fabricants, nous avons récemment annoncé que, pour la première fois, les fabricants secondaires de petite et moyenne taille disposeront d'un approvisionnement en fibre dédié.
Nous soutiendrons les entreprises qui font progresser la fabrication à valeur ajoutée afin que nous puissions développer l'industrie et soutenir les travailleurs alors que nous construisons une économie qui fonctionne pour tout le monde.
Soutenir un environnement plus vert grâce à l'industrie est une priorité pour de nombreux Britanno-Colombiens. Dans cette optique, le gouvernement de la Colombie-Britannique stimule une croissance innovante et propre par le biais d'initiatives dans toute la province.
